Objectives & Key Results (OKR)
Een beproefd prestatiebeheersysteem
Hoewel OKR's al jaren door veel bekende organisaties worden gebruikt, is de OKR-methodologie nog relatief onbekend bij een groot deel van de professionele wereld.
Wat is de definitie van OKR's? OKR staat voor Objective and Key Results (Doelstelling en Kernresultaten).
Het is een beproefd prestatiebeheersysteem dat de uitvoering van de strategische visie van een organisatie vergemakkelijkt door meetbare en betekenisvolle doelstellingen te bepalen waar de organisatie zich gedurende een bepaalde periode op richt.
Deze definitie omvat een aantal terminologieën die we hieronder in meer detail zullen beschrijven.
OKR een methode in plaats van strikte procedures
OKR's zijn geen strikte procedures. Ze vormen eerder een algemeen kader, een methode, een algemeen proces voor de hele organisatie. Ze omvatten belangrijke basisprincipes die moeten worden aangepast aan de realiteit van uw bedrijf.
Jaarlijkse OKR's worden systematisch gepresenteerd als de algemene OKR's van de organisatie, ook al kunnen individuele afdelingen ook OKR's hebben. Op korte termijn worden OKR's systematisch gepresenteerd als driemaandelijkse OKR's, terwijl het heel goed mogelijk is om viermaandelijkse OKR's te gebruiken.
​
OKR's als vehikel voor samenwerking
Een van de eerste voordelen van OKR's, zelfs in de vroege stadia van de implementatie van de OKR-methodologie, is de aanzienlijke en snelle verbetering van de samenwerking tussen teams. Dit wordt aangemoedigd door wat bekend staat als cross-functionele of horizontale afstemming.
​
OKR's, een beproefde methode
Zoals de geschiedenis van OKR laat zien, bestaan OKR's al meer dan 50 jaar en zijn ze voortdurend verbeterd door het dagelijks gebruik van duizenden organisaties.
​
OKR's, een van 's werelds toonaangevende prestatiebeheersystemen
Hier en daar lezen we dat OKR's niet gekoppeld zijn aan de prestaties van een organisatie. Dit is ofwel een misverstand over de definitie van prestatie, ofwel een misverstand over de anatomie van een OKR. In feite integreert een goede OKR volledig het begrip Doelstelling en (Kern)Resultaat en is nauw verbonden met de middelen die het gebruikt en ontwikkelt. De verwarring kan voortkomen uit het verwarren van prestaties met beloning, aangezien OKR's niet bedoeld zijn om een (directe) invloed te hebben op beloningsniveaus.
​
Uitvoering van de strategische visie in doelstellingen door OKR's
De OKR-methodologie wordt gebruikt om de visie van de organisatie verticaal af te stemmen op de hele structuur. De visie wordt onderverdeeld in langetermijndoelstellingen, vervolgens in jaarlijkse OKR's, die op hun beurt worden onderverdeeld in driemaandelijkse of viermaandelijkse OKR's, die op hun beurt worden onderverdeeld in projecten en taken.
​
Meetbare OKR-doelstellingen
De OKR-methodologie maakt het mogelijk om doelstellingen, die altijd kwalitatief zijn, te kwantificeren en de voortgang van resultaten (voornamelijk uitkomsten) te meten dankzij Key Results. Dankzij deze regelmatige meting kunnen actieplannen (projecten en ad-hoc taken) soepel worden aangepast.
Belangrijke OKR-doelstellingen
OKR's zijn niet gekoppeld aan de huidige activiteiten (of Business as Usual (BAU)) van een organisatie, een van haar entiteiten of haar leden, zoals beschreven in de missie. OKR's richten zich op wat er moet worden veranderd, geïnnoveerd, gecorrigeerd of gebouwd om de algemene prestaties van het bedrijf te verbeteren.
​
" OKR's leggen de link tussen de strategie van een organisatie en de uitvoering ervan "
Ons OKR trainingsprogramma
Theoretische en praktische OKR-training
Ik moet je meteen waarschuwen: beginnen met de implementatie van OKR door simpelweg een boek over het onderwerp te lezen is een riskante onderneming. Bijna de helft van onze OKR opdrachten zijn "reddingsoperaties" voor organisaties die zonder ondersteuning aan OKR zijn begonnen, vaak na het lezen van een boek over het onderwerp.
Om je te helpen deze valkuil te vermijden, bieden we een compleet praktisch en theoretisch OKR trainingsprogramma aan.
​​
Zodra u de basisprincipes van de OKR-methodologie onder de knie hebt, ondersteunen we u bij het creëren, afstemmen, meten en implementeren van uw jaarlijkse en driemaandelijkse OKR's op de verschillende niveaus van uw organisatie (bedrijf, afdelingen, teams, enz.).
We bieden ook een OKR-coachingservice voor champions en leads om hen zo lang als nodig is te ondersteunen in hun nieuwe rol.
​