Objectives & Key Results (OKR)
Un système éprouvé de gestion des performances
Bien que les OKR soient utilisés depuis des années par de nombreuses organisations renommées, la méthodologie OKR est encore relativement méconnue d'une grande partie du monde professionnel.
Quelle est la définition des OKR ? OKR signifie Objective and Key Results (Objectifs et résultats clés).
Il s'agit d'un système de gestion des performances éprouvé qui facilite la mise en œuvre de la vision stratégique d'une organisation en définissant des objectifs mesurables et significatifs sur lesquels l'organisation se concentre pendant une période donnée.
Cette définition comprend un certain nombre de termes que nous décrirons plus en détail ci-dessous.
OKR : une méthode plutôt que des procédures strictes
Les OKR ne sont pas des procédures strictes. Il s'agit plutôt d'un cadre général, d'une méthode, d'un processus global pour l'ensemble de l'organisation. Ils comprennent des principes de base importants qui doivent être adaptés à la réalité de votre entreprise.
Les OKR annuels sont systématiquement présentés comme les OKR généraux de l'organisation, même si les différents départements peuvent également avoir leurs propres OKR. À court terme, les OKR sont systématiquement présentés sous forme d'OKR trimestriels, mais il est tout à fait possible d'utiliser des OKR quadrimestriels.
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Les OKR comme vecteur de collaboration
L'un des premiers avantages des OKR, même dans les premières phases de mise en œuvre de la méthodologie OKR, est l'amélioration significative et rapide de la collaboration entre les équipes. Celle-ci est encouragée par ce que l'on appelle la coordination interfonctionnelle ou horizontale.
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Les OKR, une méthode éprouvée
Comme le montre l'histoire des OKR, ceux-ci existent depuis plus de 50 ans et ont été constamment améliorés grâce à leur utilisation quotidienne par des milliers d'organisations.
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Les OKR, l'un des principaux systèmes de gestion des performances au monde
On lit parfois que les OKR ne sont pas liés à la performance d'une organisation. Il s'agit soit d'une incompréhension de la définition de la performance, soit d'une incompréhension de l'anatomie d'un OKR. En fait, un bon OKR intègre pleinement les concepts d'objectif et de résultat (clé) et est étroitement lié aux moyens qu'il utilise et développe. La confusion peut provenir d'une confusion entre performance et rémunération, car les OKR ne sont pas destinés à avoir une influence (directe) sur les niveaux de rémunération.
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Mise en œuvre de la vision stratégique en objectifs par les OKR
La méthodologie OKR est utilisée pour aligner verticalement la vision de l'organisation sur l'ensemble de la structure. La vision est divisée en objectifs à long terme, puis en OKR annuels, qui sont à leur tour divisés en OKR trimestriels ou quadrimestriels, eux-mêmes divisés en projets et en tâches.
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Objectifs OKR mesurables
La méthodologie OKR permet de quantifier des objectifs, qui sont toujours qualitatifs, et de mesurer la progression des résultats (principalement les résultats) grâce aux Key Results. Grâce à cette mesure régulière, les plans d'action (projets et tâches ad hoc) peuvent être adaptés en douceur.
Objectifs OKR importants
Les OKR ne sont pas liés aux activités actuelles (ou Business as Usual (BAU)) d'une organisation, d'une de ses entités ou de ses membres, telles que décrites dans la mission. Les OKR se concentrent sur ce qui doit être changé, innové, corrigé ou construit pour améliorer les performances générales de l'entreprise.
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Mise en œuvre des OKR
Avec I am human, nous accompagnons les organisations dans la mise en œuvre des OKR, à tous les niveaux. Nous proposons également les formations de base que vous pouvez réserver directement au bas de cette page. Une certification officielle, délivrée par le collectif mondial OKR Mentors, est également associée à ces formations.
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Le lien avec nos services
Les OKR vous permettent de définir des objectifs clairs et précis. I Am Human veille à ce que ces objectifs soient soutenus par vos collaborateurs. En renforçant l'appropriation, la connexion et la motivation, les OKR ne deviennent pas une obligation, mais une ambition commune.
Le résultat ? Un engagement accru, une productivité plus élevée et moins d'absentéisme.
» Les OKR établissent le lien entre la stratégie d'une organisation et sa mise en œuvre »
Notre programme de formation OKR
Ce lien vous permettra d'obtenir plus d'informations sur notre « OKR-practitioner training (NL)» et le certificat correspondant. Pour l'instant la formation est que disponible en néerlandais.